Costco ceo stock options

W. Craig Jelinek Como Presidente e CEO da COSTCO WHOLESALE CORP W. Craig Jelinek fez 6.446.049 em compensação total. Desse total 700.000 foram recebidos como salário, 81.600 foram recebidos como um bônus, 0 foi recebido em opções de compra de ações, 5.563.064 foram entregues como ações e 101.385 vieram de outros tipos de compensação. Estas informações estão de acordo com as declarações de procuração arquivadas para o ano fiscal de 2017. ENTRE UM NOME DE EXECUTIVO OU DE EMPRESA O gráfico nesta página apresenta uma discriminação do pagamento anual total para W. Craig Jelinek. Presidente e CEO da COSTCO WHOLESALE CORP conforme relatado em suas declarações de procuração. Total de informações de remuneração em dinheiro é composto de pagamento base anual e bônus. As demonstrações de lucros da COSTCO WHOLESALE CORP para pagamento base executivo e bônus são arquivadas anualmente com a SEC no sistema de arquivamento da edgar. COSTCO WHOLESALE CORP relatórios anuais de remuneração dos executivos e salários são mais comumente encontrados nos documentos Def 14a. Total Ações agregados data de outorga valor justo de ações e prêmios de opções e incentivos de longo prazo concedidos durante o ano fiscal. A outra compensação cobre todas as concessões da compensação-como que não cabem em nenhuma destas outras categorias padrão. Os números reportados não incluem a variação do valor da pensão e da remuneração diferida não qualificada. Outros executivos nesta empresa Este relatório não é para uso comercial. Realizaram-se revisões aprofundadas para assegurar que esses dados reflitam com precisão as divulgações. No entanto, para uma compreensão completa e definitiva das práticas de remuneração de qualquer empresa, os usuários devem consultar diretamente a declaração de proxy real e completa. Uso de dados de isenção de responsabilidade As informações mostradas aqui são um relatório de informações incluídas na declaração de proxy da empresa. A declaração de procuração inclui notas de rodapé e explicações sobre essas informações, além de outras informações pertinentes para a avaliação do valor geral e adequação das informações de remuneração. Para aqueles interessados ​​em realizar uma análise de compensação detalhada, recomendamos que você revise a declaração de proxy inteira. Você pode recuperar a declaração de proxy completo indo para o site Securities and Exchange Commission (SEC) em sec. gov e digitando o nome da empresa e, em seguida, olhando na primeira coluna para uma entrada do formulário DEF 14A (ou qualquer código semelhante). Você também pode encontrar a declaração de procuração anual indo diretamente para o site da empresa. O que é uma declaração de proxy Uma declaração de proxy (ou proxy) é uma forma que todas as empresas norte-americanas negociadas publicamente devem apresentar à Comissão de Valores Mobiliários dos EUA (SEC) dentro de 120 dias após o fim de seu ano fiscal. A procuração deve ser enviada a cada acionista antes da assembléia geral anual da empresa. Todas as declarações de procuração são declarações públicas disponibilizadas ao público em geral pela SEC. O principal propósito das declarações de procuração é alertar os acionistas para a reunião anual e fornecer-lhes informações sobre as questões que serão votadas durante a reunião anual, incluindo decisões como eleição de diretores, ratificação da seleção de auditores e outras decisões relacionadas a acionista, Incluindo iniciativas iniciadas pelos acionistas. Além disso, os procuradores devem divulgar informações específicas e detalhadas sobre as práticas de remuneração de certos executivos. Executivos da CCOO enfrentam processo de opção de ações O CEO da Costco, Jim Sinegal, é um dos réus nomeados em uma ação accionista acusando os insiders da Costco de opções de ações ilegalmente retroativas. Sinegal é mostrada com a compradora Brenda Hanson na inauguração do novo Costco em Gig Harbor em novembro passado. Menos o CEO da Costco, Jim Sinegal, é um dos réus nomeados em uma ação accionista acusando os membros da Costco de opções de ações ilegalmente retroativas. Sinegal é mostrado com o comprador Brenda Hanson no grand. Mais Foto: Mike KaneSeattle Post-Intelligencer Executivos da Costco enfrentam processo de opção de ações Voltar para a Galeria Um processo de acionista acusa os insiders da Costco Wholesale Corp. de opções de ações ilegalmente retroativas e propõe a remoção de gerentes seniores e membros da diretoria envolvidos. A ação alega que os líderes da Costco faziam parte de um esquema de manipulação de informações para maximizar secretamente os lucros pessoais. O esquema remonta a 1997, diz o processo. Acionista Sandra Donnelly. Com a ajuda de Bellevue e San Diego escritórios de advocacia, entrou com a ação em King County Superior Tribunal em 17 de julho em nome da Costco contra 20 de seus atuais e antigos líderes. Costcos reputação empresarial tem sido severamente danificada pelos acusados ​​ações egoístas, que retratam uma empresa comprometida por uma falta sistêmica de integridade gerencial, diz o processo. A Costco, com sede em Issaquah, a maior rede de atacadistas dos Estados Unidos, não comentou os litígios pendentes, disse um porta-voz na quinta-feira. O Escritório de Advogados dos EUA abriu uma investigação de júri em costcos práticas de concessão de opções de ações 15 de março de 2007, para determinar se a empresa tinha violado a lei federal. Essa investigação continuava a partir de quinta-feira. A evidência está na queixa ea queixa é baseada em fontes publicamente disponíveis, disse Jim Fosler de Fosler Law Group Inc. a companhia de Bellevue que co-processando o terno. O advogado de Bellevue principal no caso não estava disponível quinta-feira por causa de uma morte na família, e Fosler não soube como alcançar o queixoso. O escritório de advocacia de San Diego Robbins Umeda amp Fink LLP, especializada em litígios de acionistas, não retornou chamadas repetidas. Antes de junho de 2006, Costco usou opções de ações para compensar executivos e mais de 1.000 de seus funcionários. Bolsas de opção de ações são uma prática de remuneração amplamente aceita que dá ao destinatário a opção de comprar ações a um determinado preço. (Por exemplo, se alguém tem uma opção de comprar ações para 10 e o preço de mercado de ações sobe para 25, então a opção vale a diferença, porque alguém pode exercer a opção e vender imediatamente o estoque, compensando um lucro de 15). Opções de ações são projetadas para alinhar os interesses dos executivos e acionistas, porque os executivos beneficiam quando o preço sobe. Backdating é quando uma empresa deturpa a data de uma concessão de opção de ações para torná-lo aparecer como se o estoque foi adjudicado a um preço mais barato. A prática pode linha bolsos executivos com ações que podem vender para um lucro sem risco. Backdating também reduz as despesas fiscais, resultando em fraude fiscal. A ação contra os executivos da Costco alega, várias concessões de opções foram consistentemente datadas em mínimos mensais. As chances de que a empresa teria, por acaso, escolheu o menor preço de um determinado mês para um prêmio opção são 1 em 694, de acordo com a análise estatística citada no processo. A Securities and Exchange Commission, o Departamento de Justiça e a Receita Federal abriram investigações em mais de 100 empresas suspeitas de opções antidumping. Backdating não é apenas uma maneira para insiders para distorcer quanto theyre realmente pagando a si próprios e outros na empresa ndash também envolve a emissão de ações a preços mais baratos do que o que seria pago se as regras tinham sido seguidas, SEC Presidente Christopher Cox disse em maio de 2007 Discurso em Nova York. Por essa razão, ameaça os acionistas de uma empresa de maneira muito direta. O processo Costco de 67 páginas carrega algumas acusações sérias, mas parece fazer pelo menos um erro de matemática. Na página dois, a ação observa que os executivos da Costco receberam subsídios em 13 de março de 2000, quando o preço era de 43, e que o preço da ação da empresa mais que dobrou nas quatro semanas seguintes. Para que isso fosse verdade, o preço teria que ser mais de 86, quando na realidade, em 13 de abril de 2000, o estoque fechou em 54,63. As ações da Costco nunca fecharam acima de 80. Costco reconheceu em outubro de 2006 alguma imprecisão em sua opção de namoro devido a registros desleixados, mas não comportamento ilegal. À luz de uma crescente conscientização dos escândalos de opções de ações, a empresa encomendou sua própria revisão de suas práticas de opção de compra de ações. Diretores Dan Evans. Um ex-governador e senador dos EUA Bill Gates Sr. o pai de Microsofts Bill Gates e Charles Munger. Vice-presidente do conselho de administração da Berkshire Hathaway Inc .. conduziu a revisão junto com consultores independentes e especialistas em forense. Os três diretores descobriram que em abril de 1997, o presidente-executivo, Jim Sinegal, e o presidente, Jeff Brotman, beneficiaram cada um de até 200 mil em concessões de opções de ações questionáveis. O Diretor Financeiro Richard Galanti também recebeu subsídios para os quais a manutenção de registros não foi feita adequadamente. Tanto a Galanti quanto a Sinegal optaram por não receber bônus em 2006. Assumo total responsabilidade pelo fato de que a administração de nosso programa de opção de ações não cumpriu os altos padrões que seguimos em outros aspectos de nosso negócio, disse Sinegal em 2006. Nós Acreditamos que as medidas que tomamos devem colocar esta questão para trás, tanto de uma declaração financeira e um controle ponto de vista. Depois que Costco divulgou a investigação do grande júri, Wall Street reagiu com um ndash bocejo o preço das ações subiu 26 centavos ndash sugerindo que os acionistas não estavam alarmados. Em 26 de março de 2007, a Sinegal pagou voluntariamente 200.000 para a Costco, para evitar qualquer pergunta sobre se ele pessoalmente se beneficiou da data de medição original, informou a empresa. As concessões de compra de ações não são mais usadas na Costco. Em junho de 2006, a Costco os abandonou em favor das ações restritas ndash, seguindo uma tendência entre as companhias abertas. (Uma opção dá a um o direito de comprar ações a um determinado preço, enquanto que, uma unidade de ações restrita é uma recompensa de um certo número de ações ao valor nominal, sem preço de compra definido.) A ação busca danos financeiros não especificados e empresa interna Reformas. As ações da Costcos fecharam quinta-feira em 62,68. Theyve negociado entre 56.09 e 75.23 no ano passado. CEO Craig Jelinek do CEO conduz a companhia a mais barata, a mais feliz no mundo como esta tampa do weekaposs foi feita Joe Carcello tem um trabalho grande. O 59-year-old tem um salário anual de 52.700, recebe cinco semanas de férias por ano, e está ansioso para se aposentar no ovo ninho considerável em seu 401 (k), que seu empregador aumenta com fundos de correspondência. Após 26 anos em sua companhia, o hex2019s não preocupou-se com demissões. Em 2009, à medida que a recessão se aprofundou, seus patrões distribuíram aumentos. X201CIx2019m apenas grato para vir aqui para trabalhar todos os dias, x201D ele diz. Este wouldnx2019t seja notável exceto que Carcello trabalha em varejo, uma das indústrias stingiest na América, com alguns dos trabalhadores mais insatisfeitos. Em 29 de maio, funcionários da Wal-Mart Stores em Miami, Boston e San Francisco Bay Area iniciaram uma greve de uma semana. Os trabalhadores de um centro de atendimento da Amazon em Leipzig, na Alemanha, também fizeram recentemente greves para exigir salários mais altos e melhores benefícios. (Um porta-voz do Walmart disse à MSNBC que a greve era uma x201Cpublicity stunt. x201D) (Um porta-voz da Amazon diz que seus funcionários ganham mais do que o trabalhador médio do armazém.) Em sua história de 30 anos, Carcellox2019s empregador, Costco, nunca teve problemas trabalhistas significativos. A Costco Wholesale, a segunda maior varejista dos EUA por trás do Walmart, é uma anomalia em uma era marcada por turbulência e redução de pessoal. Conhecida por sua taxa de adesão de 55 anos por ano e seus armazéns maciços e auspiciosos, estocados de chão a teto com porções indulgentes de tudo, desde tilápia até papel higiênico, a Costco prosperou nos últimos cinco anos. Enquanto os concorrentes perderam clientes para a Internet e resistiram a uma onda de pessimismo dos investidores, as vendas da Costcox2019s cresceram 39 por cento e seu preço das ações dobrou desde 2009. A raia quente continuou até a aposentadoria do co-fundador e CEO Jim Sinegal . O preço das ações subiu 30% sob a liderança de seu novo CEO, Craig Jelinek. Apesar da economia decaída e desafios para a indústria, Costco paga seus trabalhadores por hora em média, 20,89 por hora, não incluindo horas extras (vs o salário mínimo de 7,25 por hora). Em comparação, Walmart disse que seu salário médio para funcionários em tempo integral nos EUA é de 12,67 por hora, segundo uma carta enviada em abril ao ativista Ralph Nader. Oitenta e oitoxA0percent de empregados de Costco têm companhia-patrocinou seguro de saúde Walmart diz que x201Cmore que halfx201D de seu faz. Trabalhadores da Costco com cobertura pagam prêmios que representam menos de 10% do custo total de seus planos. Trata seus funcionários bem na crença de que um ambiente de trabalho mais feliz resultará em uma empresa mais rentável. X201CI apenas acho que as pessoas precisam fazer um salário de vida com benefícios para a saúde, x201D diz Jelinek. X201CIt também coloca mais dinheiro de volta para a economia e cria um país mais saudável. Em fevereiro, Jelinek definiu as convicções de Costcox2019s em tinta, escrevendo uma carta pública a pedido de Nader, pedindo ao Congresso para aumentar o salário mínimo federal pela primeira vez desde 2009. x201CWe sabe itx2019s muito mais rentável no Longo prazo para minimizar a rotatividade de funcionários e maximizar a produtividade dos funcionários, compromisso e lealdade, x201D ele escreveu. Jose Almaraz, 6 anos em Costco Fotografia por Ryan Lowry para Bloomberg Businessweek A carta mal moveu a agulha. Embora o presidente Obama tenha ecoado sentimento Jelinekx2019s e pediu um salário de nove horas por dia em seu estado da União endereço, o Congresso é um impasse sobre a questão. Mas a letra de Jelinekx2019s teve um efeito secundário. Ele lançou uma luz mais brilhante sobre a filosofia Costcox2019s e criou um forte contraste com seus concorrentes. Essa justaposição levanta uma questão importante: pode o resto da América corporativa tornar-se mais como Costco Ou Costco, buffeted pelas mesmas mudanças perturbadoras que afetam todo o varejo, ser forçado a se tornar mais como todos os outros xA0 xA0 A sede de Issaquah (Wash.) Costco, 20 milhas de Seattle, irradiam frugalidade. O assoalho da ala executiva está coberto por um tapete azul desbotado e, na sala de reuniões, seis mesas de madeira falsa que olhavam para casa em uma escola pública, os professores ficavam presos juntos. Nas paredes estão várias cópias de Van Gogh e de Picasso (menos de 15 em Art), junto com duas fotografias mal organizadas do conselho de administração de companyx2019s. Em um deles, uma imagem da cabeça de Jelinekx2019s foi estranhamente gravada no quadro, pairando acima de uma grade de Weber. Jelinek ganhou 650.000 em 2017, além de um bônus de 200.000 e opções de ações no valor de cerca de 4 milhões, com base no desempenho companyx2019s. Thatx2019s mais de Sinegal, que fez 325.000 por ano. Em contrapartida, Walmart CEO Mike Dukex2019s 2017 salário base foi de 1,3 milhões, ele também foi premiado com um bônus de 4,4 milhões de euros e 13,6 milhões em bolsas de ações. Christopher Mrozek, 11 anos na Costco Fotografia de Ryan Lowry para a Bloomberg Businessweek A Costco não tem pessoal de relações públicas. Jelinek realiza uma entrevista com um jornalista sozinho, uma anomalia em grandes corporações, e depois Costco Chief Financial Officer Richard Galanti chama para saber se o chefe inadvertidamente disse algo negativo. Sinegal retorna um telefonema do reporterx2019s em uma manhã de sábado, deixando seu número de pilha. No-frills é o estilo definidor dos 627 armazéns Costco em todo o mundo. Cada estoque em torno de 4.000 produtos diferentes, e quase tudo é marcado até 14 por cento ou menos sobre o custo. Itens como fraldas, malas e vinho, que vende sob sua marca de Kirkland Signature, obtêm um impacto máximo de 15xA0percent. Todo o estoque se senta em prateleiras industriais que a empresa internamente chama x201Cthe aço, x201D ou em pilhas que derramam de paletes. Após a contabilização de despesas como custos imobiliários e salários, a Costco quase não obtém lucro em muitos de seus produtos. Oitenta por cento de seu lucro bruto vem de taxas de adesão os clientes renovar suas associações a uma taxa de perto de 90 por cento, a empresa diz. Ele aumentou sua taxa de 10 por cento em 2017 para poucas queixas. X201CEles estão comprando e vendendo mais azeite, mais suco de cranberry, mais tapetes do que apenas sobre qualquer um, x201D diz David Schick, um analista em Stifel Nicolaus. E isso permite que a Costco obtenha descontos em massa de seus fornecedores, muitas vezes definindo o preço mais baixo do industryx2019s. Mesmo Amazon canx2019t bater Costcox2019s preços, o que significa que x201Cshowrooming, x201D ou navegar em lojas, mas comprar on-line para o melhor preço, isnx2019t muito de uma preocupação para Jelinek. A obsessão de companyx2019s com a venda de mercadoria de marca em preços de taxa de corte, ocasionalmente, fica em apuros. Em fevereiro, a Tiffany apresentou um processo multimilionário contra a Costco alegando que ele incorretamente etiquetou mercadorias como x201CTiffany engajamento rings. x201D Galanti chama x201Can erro honesto x201D e diz que eles devem ter sido rotulados x201CTiffany-style. x201D O processo está pendente. Economia constitucional Costcox2019s faz seus pacotes generosos de saúde e pagamento mais notável. Cerca de 4 por cento dos seus trabalhadores, incluindo aqueles que dão amostras e vender telefones celulares, são de meio período e contratados por contratados, embora Costco diz que visa garantir que eles têm acima da média da indústria pagar. E enquanto Walmart, Amazon e outros evitam ativamente a sindicalização, Costco, embora não exatamente abraçando, é confortável que a Irmandade Internacional de Teamsters representa cerca de 15 por cento de seus funcionários dos EUA. X201C Eles são filosoficamente muito melhor do que qualquer outra pessoa com quem eu trabalhei, x201D diz Rome Aloise, vice-presidente de Teamsters. A maioria dos varejistas vê seus empregados como um custo a ser minimizado e normalmente acabam subinvestidos neles, x201D diz Zeynep Ton, um professor adjunto associado de gerenciamento de operações na MIT Sloan School of Management. Ela acha que isso acaba criando problemas operacionais com os quais os compradores estão muito familiarizados: empregados mal-humorados em lojas envoltas em caos, um ambiente que torna o pedido online muito melhor. Uma solução para caixeiros surly é para se livrar deles completamente. Walmart disse que este ano acrescentaria 10.000 sistemas de check-out self-service (embora não tenha dito se esses sistemas deslocariam os trabalhadores). Costco também experimentou com check-out de auto-atendimento, mas Jelinek diz hex2019s agora removê-los porque os funcionários fazem o trabalho de forma mais eficiente. X201C Eles são ótimos para armazéns de baixo volume, mas nós donx2019t quer estar no negócio de armazém de baixo volume, x201D ele diz. Bill Durling, porta-voz da divisão Samx2019s Club do Walmart, observa que a Costco cobra uma taxa de adesão mais alta do que a Samx2019s Club (55 vs. 45) e afirma que os salários do Costcox2019s São mais elevados porque começaram seu começo na costa ocidental e nos mercados urbanos, que dita um custo de vida mais elevado. X201D Diz que os salários do clube de x201CSamx2019s e os pacotes da compensação estão bem acima da média da indústria para o varejo. X201D Muitas companhias conscienciosas tais como Costco Estão funcionando bem financeiramente. Nos últimos anos, a Nordstrom, a Loja de Contêineres, a Sephora, a REI e a Whole Foods Market, todas conhecidas pelo bem-estar dos funcionários, ultrapassaram os rivais. X201C Esta é a lição que Costco ensina, x201D diz Doug Stephens, fundador da empresa de consultoria Retail Prophet e autor do próximo Revival Retail. X201CYou donx2019t tem que ser Nordstrom vender 1.200 ternos, a fim de pagar as pessoas um salário digno. Isso é o que Walmart perdeu de vista. Muitas pessoas que trabalham no Walmart vão para casa e vivem abaixo da linha de pobreza. Você espera que essa pessoa para entrar e desenvolver um relacionamento com os clientes que podem estar gastando mais do que essa pessoa está fazendo em uma semana Você espera que eles sejam civil e feliz sobre thatx201D xA0 xA0 Costco pode ser uma espécie diferente do que a maioria das cadeias big-box , Mas compartilha material genético com Walmart, Kmart, Kohlx2019s e Target, todos nascidos em 1962 para atender aos apetites de consumidores ilimitados de uma classe média em expansão. As empresas tiveram a mesma inspiração: FedMart, cujo fundador, Sol Price, abriu algumas das primeiras lojas de departamentos de desconto em San Diego no início dos anos 1950, pela primeira vez emparelhamento mercadoria diversa e preços do porão de pechincha sob um único teto. Price era um advogado judeu liberal de Nova York que abraçou o trabalho organizado. De acordo com Ralph Nader, que o conheceu durante a corrida presidencial Naderx2019s 1996, Price freqüentemente contou uma piada sobre a reunião de alguns executivos de varejo de desconto que reverencialmente lhe disse, x201CSol, você é o pai de tudo o que herdamos. x201D Para que Price respondeu: x201CI realmente Gostaria de ter usado um preservativo. x201D Na esteira do colapso do FedMartx2019s depois de uma aquisição fracassada, Price e seu filho Robert criaram o Price Club em 1976. A nova loja armazenou apenas alguns milhares de produtos, todos em grande quantidade, e marcou tudo um Definir o montante na crença de que os varejistas acrescentou apenas os preços de valor limitado deve refletir isso. Price, que morreu em 2009, era um chefe exigente conhecido por bater mercadorias frágeis no chão, se bloqueado sightlines cliente. No entanto, ele tinha uma devoção às boas práticas de trabalho: ele solicitou aos Teamsters para representar seus funcionários. X201CSolx2019s mensagem foi sempre muito a mesma se você viu através do exterior áspero, x201D diz Paul Latham, o vice-presidente de marketing e serviços de membro da Costco, que, como muitos executivos Costco, começou sua carreira trabalhando para a Price. X201It era sobre a criação de valor, sobre o tratamento de seus funcionários e clientes bem, e respeitando seus vendedores x2017 e, em última análise, recompensando seus acionistas no processo. x201D Nick Draper, membro Costco Fotografia por Ryan Lowry para Bloomberg Businessweek Sinegal foi um dos top tenentes 20 Pricex2019s. Ele trouxe o modelo do Price Club para Washington em 1983 para iniciar Costco com o advogado local Jeff Brotman. Price Club e Costco fundiram-se em 1992, e embora a combinação estivesse preocupada e Preço saiu logo depois, Sinegal manteve Pricex2019s princípios pró-trabalho. Costco tornou-se público em 1985, e ao longo dos anos, Wall Street repetidamente pediu-lhe para reduzir os salários e benefícios para a saúde. Sinegal os impulsionou a cada três anos. Como a desaceleração econômica piorou no outono de 2009, Costco, como todos os outros varejistas, começou a ver quedas nas mesmas lojas de vendas. A Macyx2019s, a Best Buy, a Home Depot e a Office Depot estavam recorrendo a demissões e cortes salariais, mas a Sinegal aprovou um aumento de salário de 1,50 horas por hora para funcionários, distribuídos por três anos. X201C A primeira coisa fora da boca de Jimx2019s foi, x2018Esta economia é ruim. Devemos descobrir como dar-lhes mais, e não menos, diz CFO Galanti, que acrescenta que a decisão de Sinegalx2019s para parcelar o aumento em três incrementos anuais de 50 centavos, em vez de mais gradualmente, custam 20xA0million extra. A determinação obstinada do fundador continua a ser um ponto de orgulho. Costanto ganharia mais dinheiro se o salário médio fosse de dois ou três dólares mais baixo. X201C A resposta é sim. Mas a wex2019 não vai fazê-lo. X201D xA0 xA0 Jelinek tem uma forte opinião sobre um dos produtos mais conhecidos Costcox2019s, o cachorro-quente 1,50 a empresa faz em uma instalação em Californiax2019s Central Valley e distribui a todos os seus armazéns norte-americanos. X201CIx2019m um purista, x201D ele diz, observando que ele tem um cachorro quente para almoço todos os dias quando hex2019s viajando. X201CNo mostarda. Não ketchup. Eu saboreio esse cachorro quente. Eu comi x2019em plain. x201D Ele diz que nunca toca na pizza. Ele começou sua carreira na FedMart, trabalhando como um box boy em Lancaster, na Califórnia, durante o ensino médio. Começou seu diploma na universidade de estado de San Diego, alma mater de Sinegalx2019s, e gastou dois anos com a corrente Lucky da mercearia antes de juntar Costco em 1983. Marilyn Ortiz, 11 anos em Costco Fotografia por Ryan Lowry para Bloomberg Businessweek Como seu antecessor, Jelinek, Prega simplicidade, e ele tem uma propensão para aforismos terminando com coisas x201Cood acontecerá a you. x201D x201CThis isnx2019t coisas Harvard grad, x201D ele diz. X201CWe vender material de qualidade ao melhor preço possível. Se você tratar os consumidores com respeito e tratar os funcionários com respeito, coisas boas vão acontecer com você. X201D Ele promete continuar Sinegalx2019s legado e doesnx2019t parecem mente uma caracterização generalizada de si mesmo como um x201CJim clone. x201D x201CWe donx2019t quer ser vítimas Como alguns desses outros grandes varejistas, como o Sears do mundo e Kmart e Circuit City. Estamos para o longo prazo, diz ele. Jelinek virou de um punhado das políticas formadas sob seu antecessor. Recentemente, ele cancelou um esforço para vender os compradores na associação de executivos de 110 por ano, enquanto eles estavam esperando em linex2017x201. Estamos começando a alienar as pessoas, x201D ele diz. Hex2019s também cortejando marcas de prestígio como treinador, Ralph Lauren e Louis Vuitton. Como CEO, sua maior jogada está aumentando a presença internacional da Costcox2019s. Durante os próximos dois anos, a Costco abrirá seus primeiros locais na França e na Espanha. Dois terços da expansão da Costcox2019s nos próximos cinco anos serão internacionais, de acordo com Galanti, com foco no Japão, Taiwan e Coréia do Sul. A estratégia da Jelinekx2019s é exigir que os fornecedores da Costcox2019s dêem negócios globais, mesmo que isso perturbe suas relações com outros varejistas em diferentes países. Se você vai fazer negócios conosco, não vai dizer que não podemos vender para você neste país, diz ele. X201C Eles não estão realmente respeitando nosso negócio se eles fazem that. x201D Costco é sensível a qualquer percebido slights de seus fornecedores. Ele cancelou um relacionamento com a Apple em 2018, porque a empresa wouldnx2019t vendê-lo outra coisa que não o iPod, e wouldnx2019t permitir que ele vender qualquer produto da Apple on-line. Ele também tem, por vezes, restringiu a sua venda de produtos da Sony e Panasonic sobre tais questões. Outro desafio para Jelinek é fazer com que sua voz seja ouvida no Sinegalx2019s. Mesmo após sua aposentadoria oficial no início de 2017, o co-fundador ficou preso como conselheiro por mais um ano, sentando-se em reuniões e subrepticiamente canalizando perguntas por Joseph Portera, vice-presidente executivo da divisão oriental Costcox2019s. X201CI se tornou sua boneca Charlie McCarthy, x201D diz Portera. Executivos dizem que Sinegal recuou recentemente, embora hex2019s ainda uma presença. Durante uma entrevista com outro executivo, Sinegal, de 77 anos, entra na sala de reuniões sem aviso prévio. Perguntado por que hex2019s aqui, ele brinca, x201CItx2019s a única maneira que eu consigo manter o meu crachá, x201D antes de indagar casualmente sobre o preço das ações Applex2019s após o seu recente anúncio de ganhos trimestrais. (A gente tem a sensação de que os executivos da Costco têm um pouco de rancor.) A Apple recusou-se a comentar. Jelinek concede hex2019s em uma posição peculiar, considerando a presença de Sinegalx2019s e o aperto de ferro como ele tinha sobre a empresa, mas ele diz hex2019s feliz por ter seu ex-chefe ao redor. Como seu pai ainda é seu pai, não importa quantos anos ele seja. Assim itx2019s sido grande. Ele me deixa administrar o negócio e, de vez em quando, ele diz: "Você tem que repensar isso?" Apesar de seu sucesso desafiador da recessão, a Costco enfrenta o mesmo ambiente de varejo em rápida mudança que outras grandes cadeias. O varejo online cresceu em um clipe de 15,8xA0percent em 2017, de acordo com o U. S. Census Bureau, muito mais rápido do que a taxa de 5 por cento para o varejo global. Os jovens em particular estão fazendo mais de suas compras na Internet. Costco tem um site decente e registrou uma estimativa de 2,08 bilhões em vendas on-line em 2017, de acordo com a empresa de rastreamento Internet Retailer. Mas como o 17º site de varejo mais popular nos Estados Unidos, sua popularidade online está atrasada no sucesso de suas lojas físicas. Os executivos da Costco estão preocupados com a discrepância. X201CI usado para levantar-se todas as manhãs preocupado com Walmart, x201D diz Costco Presidente Brotman, que ainda dirige a operação de propriedade real companyx2019s, selecionando novos sites para armazéns em todo o mundo. X201CNow Eu me preocupo com eles, e eu me preocupo se estamos à altura do desafio da mudança nos hábitos de compra de varejo. X201D Recentemente Costco mudou seu site de uma plataforma hospedada pela Microsoft para um executado pela IBM. X201CWe wonx2019t nunca ser tão fantasia como Amazon, x201D Brotman diz, mas ele insiste que o site está melhorando. Desde que muito do crescimento de Costcox2019s é concentrado no alimento, poderia ser particularmente vulnerável se o Amazon racha sempre o negócio da entrega do mantimento. (A Amazon está testando esse serviço, a AmazonFresh, em Seattle desde 2007, e deve expandir-se nacionalmente nos próximos meses.) Jelinek diz que a Costco estudou a entrega de mantimentos on-line, mas pode descobrir como alguém pode fazê-lo lucrativamente. Além da Amazônia, outra questão premente é a idade da equipe executiva da empresa, a maioria dos quais estão em seus 50 anos de idade. X201CWex2019re todos os velhos, x201D diz Brotman, que é 70. Jelinek diz que sua equipe fala sobre o planejamento sucessório constantemente e recentemente expandiu um programa para preparar a próxima onda de líderes da empresa. Terá que olhar para dentro, já que a Costco não contrata graduados de empresas para outra idiossincrasia destinada a preservar sua cultura de empresa distinta. Ele cultiva funcionários que trabalham o chão em seus armazéns e os patrocina através de pós-graduação. Setenta por cento de seus gerentes de armazém começaram na empresa empurrando carrinhos e registrando caixas registradoras. Os funcionários raramente saem: A taxa de rotatividade da empresa é 5xA0percent entre os funcionários que estiveram lá mais de um ano, e menos de 1 por cento entre as fileiras executivas. Thatx2019s impressionante, mas também sugere que a empresa não tem um influxo regular de pontos de vista fora. Mesmo John Matthews, vice-presidente a cargo de recursos humanos, chama a empresa x201Cawfully inbred. x201D As histórias de negócios mais importantes do dia. Receba o boletim informativo diário da Bloombergaposs.